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一，把数字化转型当成一个项目，而不是一个战略。
什么是战略？战略就是解决企业做什么和不做什么的问题。
什么是项目？项目是投入一定资源，在一定时间内实现一定目标的任务集合。
两者有什么区别？如果用绘画来比喻，策略更过瘾，项目更现实。战略是一个渐进清晰的过程，项目有明确的目标和边界。一个战略通常需要很多项目来分解和落地。
对于每一家公司来说，企业的数字化转型都没有经验可以总结。都是看行业怎么做，摸着别人的石头过河。所以企业的数字化转型是在战略层面，而不是在具体的项目层面。那些试图“先试几个项目”，分散数字化风险的做法，是缺乏战略决心的表现，必然导致数字化转型的失败。
二，缺乏数字化的基础知识和底层逻辑
企业的数字化转型不是简单的买个软件系统，企业可以增长自己的数字化能力。数字化转型的本质是创新和再造企业的商业模式，升级企业的经营和管理理念，通过数字化技术提高员工日常工作的质量和效率。
企业数字化转型有一套方法论。结合先进的企业IT治理理念，数字化转型可以事半功倍，提高数字化转型的成功率。
第三，没有组织变革，缺乏数字化人才
企业数字化转型肯定会涉及组织变革，影响一部分人的利益，这也是数字化转型会受到企业抵制的原因。
很多企业的CIO/CTO多是空降兵和打工仔，既没有意愿也没有能力驱动组织变革。他们通常不得不选择避开这个“烫手山芋”，导致企业在“伪数字化”的道路上渐行渐远。
第四，没有带动业务创新，带来价值增值。
企业的数字化转型Z终会给企业带来价值增值。无论是颠覆式创新还是渐进式创新，无论是现在还是未来，无论是资本增值还是订单增长，总会给企业带来实实在在的好处。否则，再漂亮的数字化战略也只是空中楼阁，对企业没有任何意义。
五、盲目崇拜咨询公司
很多传统企业盲目崇拜咨询公司，以为只要引入咨询服务就能摆脱疾病，以至于忽略了自身数字化人才的培养。以往做法和经验的沉淀，很容易导致咨询公司的方法论，大大降低咨询效果，Z后数字化转型以失败告终。
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许先生 
