可视化是通过文字、图表或插图来反映一种状态、一种实践和一项成就的Z简单、Z有效的方法。在有标准的情况下，它能很快告诉我们当前的情况是什么。可视化管理就是先建立可视化，然后继续维护实施并不断完善，使之更加完善合理。
　　为什么要做可视化管理？
　　以五层/七层纸板线为例，整条线80米到100米，有N多个压力表，压力表在设备上，生产参数范围也在不同范围；我们要求员工在短时间内确认并完成检查。他能做到吗？所以结果只有两个:一个是他不做，一个是他假装做。这两种做法都会造成很多质量问题。
　　作为管理者，要善于思考是否用两种颜色来区分参数范围和非参数范围，暂时“扔掉”标尺，让压力表指针是否在参数范围区一目了然。这种在图表中区分颜色的方式就是可视化。
　　过程状态的可视化
　　(1)过程状态分为运行、维护和停机，并标注相应的绿卡、黄卡和红牌，使所有来访者都能知道该设备的当前状态，员工在设备停止时也能知道该设备已经停止；跑步的时候，员工能意识到所有人都在看着我。我想保持或提升效率，间接给员工一种责任感。
　　(2)制定计划表，通过抽查/交接的方式，对过程中存在的问题进行回顾，并在计划表上进行标注，包括异常原因、处理方法、完成时间、责任人等。，使问题透明化，更好更快地实施改善措施。

　　操作要点和参数可视化
　　(1)对于指示性表头:将刻度替换为要管理的区域，区域分别用绿色、黄色和红色表示。绿色区域代表正常，红色区域代表异常，黄色区域代表警告区域，提高检查效率，随时做好过程监控。
　　(2)对于数字显示表头，标准值应标在表头下方，以便随时验证。
　　(3)对于阀门开关:做相应的标志，阀门应该开启和关闭的时间，在阀门背面用文字描述现在是开启还是关闭，正面用文字、图片和颜色说明。
　　(4)对于操作规程:为了指导人们完成一个动作和相关的注意事项，建议将这些指令分为几大项，如启动和关闭、清洁和维护、安全注意事项、操作步骤、各种监测方法、控制标准动作、一般操作流程等。，并简化说明，用自己的语言书写，与流程确认后现场张贴使用。
　　办公室标识和现场标识管理
　　(1)办公文件和物品的定位是按照“三原则”进行的，大大缩短了人们查找物品的时间。
　　(2)开展办公用品的量化管理和空调限温管理，规范公司各类用品的Z低安全库存、正常库存和Z高库存，使库存保持在Z合理的范围。
　　(3)规范各类通行区域，方便人员和物流工具通行，提高通行效率，保障人员安全。
　　(4)使所有人员熟悉消防器材的使用，在发生火灾时能快速、正确地使用，明确消防设施和关键报警设备的管理基准、抽查基准和责任人。